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張朝陽:六步高調重整搜狐

來源:i黑馬 時間:2015-01-14 我要評論()
    2015年,張朝陽放話,要重整門戶!他決定從低調變高調,由后臺到前臺來領導搜狐公司走向未來。他先在新浪微博注冊了賬號,宣告了兩件大事:搜狐做SNS失敗,引入陳朝華為搜狐內容總編輯;搜狐要重整門戶,大量招人。

  近日,張朝陽又在搜狐召開管理層大會,指出搜狐重回門戶的加大重要戰略,并發表了近萬字的干貨演說,為團隊打雞血。

  張朝陽表示:“ 今天召開這樣的大會,是為了奠定2015年搜狐的管理方向,“我們要高調地努力地做事情,讓大家都理解我們正在做什么事情,并且傳播我們的理念。”

  以下為為大家整編的張朝陽演說干貨:

  今天,來這里開會的大概有三百人,都是四級以上的員工,盡管人比不了整個搜狐,但都是我們的管理者,涉及到關于搜狐包括門戶資訊方面的改革應該到的人都到了。

  大家都知道,我休息了幾年,重新回歸做管理是一年前,在過去不到一年的時間里基本上有點隨風潛入夜,低調的安靜地在管理,跟少量人開一些會。在這個過程里,我對我們的產品、技術、用戶群、商業模式各個方面做了探索性的、實踐性的思考,現在都有了進一步的理解。

  我發現安靜地做管理已經行不通了,我們一個團隊、一個社會組織或者這個組織周邊的廣告商、用戶、合作伙伴各個方面是一個生態系統,如果我只是做一些產品、技術方面的討論而讓整個公司因看不到未來的方向、對公司未來的發展沒有信心的話,這也不是一個正確的管理,尤其在這樣一個碎片化的信息消費時代。

  1、內容消費向移動端多端進發  仍要補足SNS模式

  這幾年,關于信息和內容的組織方式、消費方式和廣告方式都發生了巨大的變化。

  原來傳統的門戶時代已經過去了,只是基于PC打開搜狐域名的時代已經過去了,現在是多種端口尤其移動端口的時代。現在搜狐的平臺在PC上有幾千萬用戶,同時還有彈窗四千多萬微門戶,加起來是六千萬。

  手機迅速發端出兩大塊:一個是新聞客戶端,另外一個是手機搜狐網,新聞客戶端每天UV1200萬,手搜網3500萬UV。問題是,到底APP的應用和H5應用誰勝誰負,一個是強入口渲染很強,另外一個是流量中樞開放系統搜索引擎,所有的ICU各個方面可以到達。我們是并駕齊驅兩個都在嘗試,哪個都沒有放松。目前,我們在整個移動端的資訊消費每天有接近5000萬。

  資訊的信息在多端表現,搜狐另外的幾個業務線,包括移動端的APP有接近三千萬的UV,搜狐的輸入法有幾千萬用戶,搜狐移動端的搜索量已占到10%的市場份額。

  現在,內容消費正向移動端的多端進發。我歸其總結為三種消費模式,目前搜狐主要由前兩者消費模式:

  第一,板塊消費。延伸了PC時代一個板塊或者一個地塊的形式,點進去所看即所得,在手機上同樣如此,像我們的手搜網首頁就有各個板塊、各個頻道。板塊消費的特點是頭部消費,由編輯推薦的,頭部每次只能看一部分經由編輯后推薦的,編輯排版邏輯可以是人工,也可以是機器等等。

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